Jaime Plaza Torres

Gerente de Logística at WOM Colombia

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Jaime Plaza Torres's Summary

Profesional con más de 15 años de experiencia liderando operaciones y procesos de Supply Chain a nivel Latam en compañías multinacionales de consumo masivo y retail. Mi experiencia multicultural en varios sectores me permite gestionar el control de los inventarios hasta el desarrollo de productos, permitiéndome conocer detalladamente los procesos donde puedo intervenir para desarrollar valor en la cadena de suministro. Mi visión como gerente de operaciones se enfoca en: •Integrar estratégicamente procesos y actores internos y externos como proveedores, entes de control y las áreas Comercial, Marketing, Desarrollo de Productos, Producción, Finanzas y calidad con el fin de maximizar el potencial financiero del producto y su proceso de venta. •Gestión financiera y tecnológica que impacten la utilidad EBITDA •Garantizar y reducir los costos para aumentar la eficiencia de la cadena sin arriesgar la calidad ni la seguridad. •Maximizar el potencial de ventas y los índices de rentabilidad de la compañía •Generar una ventaja competitiva sostenible en el tiempo, que permita crear un ambiente privilegiado comparado con la competencia. Responsable de gestionar y organizar todas las actividades de adquisición, producción y distribución, cubriendo los flujos de material y de información desde los proveedores hasta la entrega del producto; asegurando que la demanda de los puntos de venta y especialmente del cliente final está cubierta de la manera costo/beneficio más eficiente posible. Logros: •Logré la integración de 4 compañías del grupo, generando eficiencia operativa de hasta 150k USD mensuales. • Incrementé en 80% el abastecimiento con los proveedores y cadenas de abastecimiento en Asia y Europa, mejorando los procesos de la cadena logística •Garanticé el ingreso por ventas de nuevos productos en la región Caribe por encima del 65% del presupuesto. •Lideré negociaciones con ahorros de 8% en las Compras del plan de inversión de capital CAPEX sobre un total de $18M USD. Competencias clave Planeación de la producción, Sourcing estratégico, Distribución CEDIS, planeación de la demanda, Logística Inversa, Procurement, logística nacional e internacional, Gerencia de proyectos, S&OP, Compras, Customer Experience. Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR), Sales and Operations Planning (S&OP) y Project Management Institute (PMI).